Moisés falcão
O papel do Scrum Master está mais para uma arte de influência e disseminação de cultura
Entenda o que NÃO é responsabilidade do Scrum Master
O Scrum Master está ligado ao bem-estar e dinâmica do time, mas ele não deve ser confundido com um gerente de recursos humanos ou área de gestão de pessoas.
As decisões relacionadas à novas funcionalidades é de responsabilidade dos membros da equipe de desenvolvimento, sejam eles front-ends, backends, designers ou qualquer outra área especializada.
Ao contrário dos gerentes de projeto tradicionais, o Scrum Master não se concentra na criação de planos detalhados ou na alocação de tarefas específicas.
Embora seja fundamental na remoção de obstáculos, o Scrum Master não deve ser visto como o único solucionador de problemas. O ideal é cultivar uma cultura em que a equipe seja encorajada a identificar e resolver problemas com autonomia.
A definição de metas de negócios é uma colaboração entre o Product Owner e as partes interessadas. O Scrum Master não dita essas metas, mas ajuda a garantir que sejam compreendidas pela equipe.
O Scrum Master facilita a comunicação, mas não deve ser o único canal. Empoderar todos os membros da equipe para se comunicarem diretamente entre si e com as partes interessadas promove uma comunicação transparente e eficiente.
O Scrum Master é um líder que opera nos bastidores, capacitando a equipe e removendo obstáculos para garantir que o caminho para o sucesso seja claro.