Agilidade em ação não significa simplesmente ser rápido; trata-se de ser capaz de navegar por situações complexas com segurança

Com mais de 20 anos de experiência em em desenvolvimento de produtos digitais. É Gerente de Tecnologia e Inovação no Sistema Jornal do Commercio de Comunicação, além de articulista no Portal NE10, E-commerce Brasil e PapoDeDev. Também mantém a newsletter "Agilidade Executiva" no LinkedIn, onde compartilha insights sobre inovação, gestão de produtos e agilidade.
Agilidade em ação não significa simplesmente ser rápido; trata-se de ser capaz de navegar por situações complexas com segurança
Um elemento frequentemente subestimado emerge como peça-chave nesse quebra-cabeça: a performance do front-end.
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A maturidade ágil de um time de desenvolvimento pode variar significativamente, e entender esses níveis é crucial.
Crescimento ambidestro: a cultura de inovação e a implementação eficaz dos Motores de Crescimento 1 e 2
Nos últimos anos, o mercado empresarial testemunhou uma revolução na forma como as organizações através da cultura ágil
Times autônomos são essenciais nos cenários de desenvolvimento ágil, onde a velocidade, flexibilidade e inovação fazem a diferença.
Agilidade e entrega de valor contínuo como uma mudança cultural para impulsionar as empresas
No universo ágil de gerenciamento de projetos, Scrum vs. Kanban emergem como duas metodologias populares, cada uma com suas próprias características distintas.
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As etiquetas no Trello se destacam como uma funcionalidade poderosa para reforçar a importância da gestão visual nos processos ágeis.
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